Projektmanagement für das Scale-up eines Diagnostikprodukts

Unternehmen

Der Kunde ist ein global agierendes Unternehmen in den Bereichen Medizinprodukte, in-vitro Diagnostika und medizinischer Kombinationsprodukte, der durch pragmatische und praktikable Lösungen überzeugt.

Kompetenzbereich

• Forschung & Entwicklung

Projektaufgaben

• Beratung und Projektmanagement für das Scale-up eines Diagnostikprodukts
• Professionalisierung des Projektmanagements
• Etablierung von Entscheidungs- und Kontrollmechanismen für die Entwicklungsphase bis zum Launch (Zeitplanung, Ressourcenplanung, Meilensteine für Kernaktivitäten und Zusatzaktivitäten)
• Begleitung des Ramp-up Prozesses und Definition von Maßnahmen und Dokumentenvorlagen für Design Freeze, Qualitätsmanagement, Zulassung, etc.
• Unterstützung beim Aufbau des R&D Teams

Projektdauer

• 5 Monate

Gerne stellen wir Ihnen auf Wunsch weitere Projektreferenzen zusammen. Lassen Sie uns einfach wissen, was Sie genau interessiert. Wir melden uns dann umgehend.